（1）產(chǎn)品（項目）立項階段知識產(chǎn)權管理：

• 分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權信息，包括關鍵技術的專利數(shù)、地域分布和專利權人信息等；

• 通過知識產(chǎn)權分析及市場調研相結合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；

• 進行知識產(chǎn)權風險評估，并將評估結果、防范預案作為項目立項與整體預算的依據(jù)；

• 知識產(chǎn)權檢索（無相關技術、部分相關、全部雷同）

（2）研究開發(fā)階段的知識產(chǎn)權管理：

• 對該領域的知識產(chǎn)權信息、相關文獻及其他公開信息進行檢索，對項目的技術發(fā)展狀況、知識產(chǎn)權狀況和競爭對手狀況等進行分析；

• 在檢索分析的基礎上，制定知識產(chǎn)權產(chǎn)出規(guī)劃；

• 跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權，適時調整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，避免或降低知識產(chǎn)權侵權風險；

• 督促研究人員及時報告研究開發(fā)成果；

• 對研究開發(fā)成果及時進行評估和確認，明確保護方式和權益歸屬，適時形成知識產(chǎn)權；

• 保留研究開發(fā)活動中形成的記錄，實施有效的管理。

（形成跟蹤檢索、保密協(xié)議、研發(fā)成果及時保護、成果歸屬的管理）

（3）物資（設備）采購階段的知識產(chǎn)權管理：

• 在采購涉及知識產(chǎn)權的產(chǎn)品過程中，要收集相關知識產(chǎn)權信息，必要時應要求供方提供權屬證明；

• 做好供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料管理和保密工作；

• 在采購合同中應明確知識產(chǎn)權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等；

• 合同中免責條款：供方產(chǎn)品如果牽扯到知識產(chǎn)權侵權問題，一切后果由供方負責。

（4）生產(chǎn)階段的知識產(chǎn)權管理：

• 及時評估、確認生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術改進與創(chuàng)新，明確保護方式，適時形成知識產(chǎn)權；

• 在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作的過程中，應在生產(chǎn)合同中明確知識產(chǎn)權的權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等，必要時應要求供方提供知識產(chǎn)權許可證明；

• 保留生產(chǎn)活動中形成的記錄，并實施有效管理。

（5）產(chǎn)品銷售與售后服務階段的知識產(chǎn)權管理：

• 產(chǎn)品銷售（產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動）前：針對產(chǎn)品的知識產(chǎn)權狀況進行調查，制定知識產(chǎn)權保護和風險規(guī)避方案；

• 產(chǎn)品銷售中：建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控程序，采取保護措施，及時跟蹤與調查競爭對手及相關知識產(chǎn)權情況，建立和保持相關記錄；

• 產(chǎn)品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時，應及時進行跟蹤調查，調整知識產(chǎn)權策略和風險規(guī)避方案，適時形成新的知識產(chǎn)權。

（6）生產(chǎn)協(xié)作階段知識產(chǎn)權管理：

• 要明確與高校、研究院所產(chǎn)、學、研的研發(fā)成果的歸屬；

• 沒有歸屬協(xié)議的，研發(fā)成果歸研發(fā)團隊所有。

（7）保密管理：

• 商業(yè)秘密定義：是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)權利人采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息。

• 秘密性

• 實用性

• 價值性

• 保密性

• 技術秘密管理包括范圍：

• 制造某種產(chǎn)品或者應用某項工藝的信息

• 產(chǎn)品設計

• 工藝流程、工藝路線

• 產(chǎn)品配方

• 質量控制方法

• 生產(chǎn)技巧

• 操作經(jīng)驗

• 工藝圖紙

• 操作規(guī)程、化驗報告、實驗數(shù)據(jù)

• 經(jīng)營秘密管理包括的范圍：

• 交易秘密：進貨渠道、客戶名單、供貨商名單、未公開的重大合同、來往函件及郵件、貨源情報、原材料供應商名單、產(chǎn)品成本情況；

• 營業(yè)秘密：商業(yè)模式、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)成本、投標、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、廣告宣傳計劃、促銷手段、銷售網(wǎng)絡、售后服務計劃、產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品價格與折扣信息、新工藝設備的使用與添置、定價策略、市場調研報告；

• 管理秘密：計算機程序管理、企業(yè)獨特的管理經(jīng)驗、管理模式；

• 人事組織秘密：專門人才招聘計劃、專業(yè)技術人員調配情況、人才培訓計劃、人事檔案；

• 財務管理秘密：企業(yè)營利與負債情況、投資計劃、成本核算表、產(chǎn)品預算分配方案。

• 保密人員管理包括范圍：

• 明確接觸企業(yè)知識產(chǎn)權相關秘密的人員，并設定不同保密等級和接觸權限。（項目管理系統(tǒng)）

• 保密設備管理包括范圍：對容易造成企業(yè)知識產(chǎn)權秘密流失的設備，應建立管理制度或流程，規(guī)范其使用人員、目的、方式與資料的流通。（設備出借登記表、實驗設備使用臺帳）

• 保密文件管理包括的范圍：對足以影響企業(yè)知識產(chǎn)權相關權益的文件，應根據(jù)企業(yè)保護管理規(guī)定等制度或流程設定相對應的文件秘密等級、保密期限等，并遵守相應的傳遞、保存及銷毀等處理流程。

• 密級分類與密級標識（絕密、機密、秘密）

• 保密文件的接觸限定與控制。

• 區(qū)域保密管理內(nèi)容：企業(yè)應提供管理秘密文件的環(huán)境及取用設施，定義管理區(qū)域和管理措施，包括門禁管理、客戶及參訪人員的活動范圍等。（門禁，人員進出登記表）

（8）合同管理：

• 對經(jīng)營中簽署的涉及知識產(chǎn)權內(nèi)容的對內(nèi)、對外合同進行規(guī)范的管理：

• 在合同簽訂前進行評審，并對合同變更進行跟蹤評審；

• 明確知識產(chǎn)權權屬、權利、義務條款等；